Kanban é Ágil? Sim. Mas tem diferenças em algum nível

Volta e meia aparece uma discussão se Kanban é Ágil ou não em grupos ou eventos de Kanban. Esse texto é para colocar minha visão e buscar o fim da discussão ou pelo menos o fim do meu envolvimento nela, então poderemos discutir outros assuntos.

29/setembro/2023 - 8 minutos de leitura

Sou assíduo da comunidade Kanban, professor dos treinamentos oficiais de Kanban pela Kanban University, palestrante em eventos de Kanban no Brasil e nos Estados Unidos. Cito isso pois vejo continuamente a palavra ágil sendo citada por várias pessoas da comunidade, inclusive por David Anderson, o criador do Kanban, e pra mim esse é o principal argumento que Kanban é Ágil.

Mas antes de entrar nesse argumento vamos a um pensamento que mostra uma comparação com o estudo da biologia.

Na biologia usamos os termos Reino, Filo, Classe, Ordem, Família, Gênero e Espécie para descrever os agrupamentos de espécies. Se fossemos fazer a mesma ideia para métodos de gestão e colocar Scrum, Kanban e XP como espécies, podemos dizer que são diferentes. Com isso, em algum nível Kanban estará em grupos junto com essas metodologias e em outros níveis estará junto com Cascata, Gestão de Projetos do PMI e outros métodos de gestão.

Usando este pensamento na minha opinião o Kanban é uma espécie, métodos de fluxo é o gênero, de uma família de agilidade, dentro de uma ordem de métodos de gestão, dentro de uma classe de administração pragmática, dentro de um filo de administração e de um reino de negócios.

Perceba que coloquei na família o termo agilidade que tem sua origem com a assinatura do manifesto ágil e foi impulsionado pelos métodos Scrum e XP entre outros métodos leves de desenvolvimento de software. Mas também poderia chamar de métodos ágeis, mas acredito que o termo agilidade se torna mais aceito para um nível mais acima que engloba vários métodos e técnicas.

Mas podemos mudar qualquer destes níveis, talvez questione se o fluxo está dentro de métodos ágeis, algumas pessoas inverteriam, outras pessoas diriam que dá pra fazer cruzamentos diferentes. Colocando as divergências de lado, essa ideia é apenas uma suposição minha para mostrar que considero o Kanban fazendo parte da agilidade e ao mesmo tempo compartilhando características com várias outras coisas.

Outra análise é sobre o uso do termo Ágil pelas pessoas que usam Kanban e nada melhor do que analisar primeiro o criador de Kanban associando os dois conceitos.

O primeiro livro escrito por David Anderson publicado em 2003 tem o título: “Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results”. Ou seja, antes de falar de Kanban ele fala de Ágil, ensinava Ágil e usava conceitos que depois apareceram em Kanban como se fossem aplicáveis em Ágil como é o caso da Teoria das Restrições.

O livro do David que é considerado a origem do Kanban foi escrito em 2010 com o título: ”Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business” e poderíamos imaginar que desde então o David pudesse não citar mais o Ágil e passasse a falar apenas de Kanban. Mas não foi isso que aconteceu. Em 2012 David publica mais um livro citando Ágil com o título “Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban” citando uma relação de Ágil com o Kanban.

Nas palestras dele vemos o mesmo comportamento pelo menos até 2022 e 2023 as palestras do David Anderson citavam o Ágil tanto nos eventos Kanban Brasil quanto no Kanban Summit nos Estados Unidos. Como mostra a imagem de 2022 falando de Agilidade Organizacional e usando os conhecimentos de Kanban envolvidos no assunto:

Mas para reforçar uma polêmica nessa discussão percebemos que pessoas da comunidade Kanban estão cada vez mais fazendo como David Anderson e usando o termo Agility, na tradução para português: Agilidade, para associar ao Kanban. Assim como eu fiz na minha analogia com a biologia. Como a Agilidade nasceu na assinatura do manifesto ágil considero ruim a tentativa de dizer que Ágil é diferente de Agilidade e considero que fazem isso para gerar polêmica e chamar mais atenção, assim como dizer que Kanban não é Ágil é para gerar mais cliques e comentários.

No dicionário encontraremos uma similaridade grande no significado entre o substantivo e o adjetivo, mais uma razão que não faz sentido dizer que são diferentes:

Portanto considero o Kanban fazendo parte do Ágil e espero que não precisamos mais entrar nessa discussão, pois acho ela desnecessária e acredito que essa discussão faz a comunidade perder tempo, pois ao invés de discutir isso, podemos usar nosso tempo para falar sobre a melhor forma de usar as práticas e como podemos ser mais eficientes e eficazes. Ou seja, espero ter sido a última vez que me envolvi nessa discussão. Espero.

Se eu te indiquei este artigo, é provável que tenha sido por não querer entrar nessa discussão. Mas agora que passamos por ela, estou disponível para outras conversas e discussões saudáveis. Me chame no linkedin: ;)

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